当设计师成为了项目的owner
不是介绍经验，而是描述一些踩过的坑。阅读需要4mins。
前两天看了@王镇雷的公众号最新的一篇，聊聊设计师做业务的心得，说的太像自己当下的状态了，不由的自己也有了些小感触。最近项目进展不顺利，心情也不是很好，反思到底是哪里的问题。
年初的时候，业务方的lead把一个重要不紧急，但和我经验强相关的项目丢给我，让我来own这一小块业务。PM、分析师还有整个业务团队来配合我。我当时还有点得意，我有好多好多的idea，终于可以施展拳脚了。并且对于我接下来的职业发展方向——把一个vision推动落地就是我想要锻炼和获得的。这个听起来授权可是相当大了，但其实是被丢到了一个野生大森林。
自己的scope变成了产品+设计，一切变得那么自然，又有那么多问题。
资源和横向合作
之前我在美国呆过的团队，也经常有跨团队的合作，但是业务模块非常成熟，工程资源到位，point of contact一直都比较清楚。但在国内快节奏的氛围里，业务交接、reorg是常事，很多工程师你还没有完全认识他们，他们就被掉到其他组了。没有了对接的资源，你的项目也就落不了地。资源的获得、还有话语权也很依靠relationship building：我刚刚来，人都没认识全几个，还是以设计师的身份，上来就就事论事，要求对方配合我，自然会被各种challenge，会有一种说不清道不明的委屈感lol。
不仅是Eng，还有业务，只要涉及dependency的东西，处理起来永远没有简单的事情。客观环境导致大家都异常忙碌，不仅要忙着处理手上的活，还要处理其他渠道反映过来的问题，进行优先级大战。
我大概两三年前写过一篇处理dependency的文章，但是在国内高语境的环境下，听过很多道理，依然过不好一生。
如何向人证明你的判断力，还有和过程中的错误共处
最近会发现，做事的时候多条价值观、多条互相矛盾的产品设计原则并行在这里太常见了，最终以结果说话。并且中国的产品，自带一种不够opinionated的气质，什么都想要。所以证明自己判断力和前进的方向正确与否的时候特别费劲，甚至需要你用年作单位证明你的判断。这个很考验人的勇气、持久的激情和信念感。
我一直提醒自己不要麻木，即使受挫，被人嫌弃地像个傻子，被人认为自己是在抢活内卷, 也不要活倒退了。及时纠正错误和证明判断的时候，也要想方法，打开思路，Top down 和Bottom up相结合。
想要获得什么是支撑下去的动力
我和支持我的PM开玩笑说，我现在把这个做到一个节点我就把它还给你，不行了，太心累了。心累不是执行的活做不完，而是如果我只要有一点松懈，这个东西就凉了。我躺着接需求不行么？但这样做，和5年前的我有什么分别。我就是要来搞事情的呢！
周中更新就先到这里，抽空再来个后续～ ：）
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正文结束
我是一名在硅谷/北京的产品设计师 - 挂面(年少的我一面试就挂!)，最近刚从Dropbox Growth 组辞职，已经在国内工作啦。之前分别在 Yahoo (Verizon Media)和广告咨询公司 AKQA工作过。2B让我对复杂的问题和商业逻辑特别有热情，2C又给现在的我打开了新世界的大门。努力维持理性与感性的平衡中:)